Обеспечение ответственного роста

В Aya Casteners мы руководствуемся общей целью посвятить внимание удовлетворению спроса на крепление мультисценорио наших глобальных клиентов благодаря нашему вниманию к ответственному росту!

Как поставщик решений для настройки Global, мы стремимся предоставить нашим клиентам, которые мы обслуживаем продукты наилучшего качества, наиболее конкурентоспособную цену и наиболее интимную услугу для создания осязаемой ценности для своего бизнеса.

Наша приверженность ответственному росту решительна и имеет четыре принципа:

1. Мы должны расти и выиграть рынок - никаких оправданий.

Первым принципом ответственного роста является то, что мы должны расти, без оправданий.

Мы сосредоточены на углублении наших отношений с клиентами и развитию новых отношений с клиентами посредством нашего интимного обслуживания, конкурентоспособных цен и хорошего качества продукции.

2. Мы должны расти вместе с нашими клиентами - сфокусировано клиентом

Мы обслуживаем четыре группы клиентов - производители, подрядчики проекта, супермаркеты строительных материалов и оптовики.

Когда мы смотрим на наш бизнес и клиентов, которым они обслуживают, у нас есть ведущий набор возможностей в каждой области, где мы работаем. Этосила of Айя крепежЧтобы убедиться, что мы делаем все возможное для наших клиентов и клиентов, постоянно улучшая наши профессиональные возможности и уровни услуг, чтобы не отставать от развивающихся потребностей наших клиентов.

3. Мы должны расти в рамках нашего риска.

Управление рисками хорошо является основополагающим для ответственного роста. Это способствует силе и устойчивости нашей компании и наших клиентов на будущее.

Каждый может сыграть роль в управлении рисками. Все сотрудники несут ответственность за активное управление рисками в рамках своей повседневной деятельности посредством быстрого определения ответственности за капитал и рисков капитала.

И наш рост должен быть устойчивым, который имеет три элемента: управление оперативным превосходством, является отличным местом для работы на наших товарищей по команде и делиться нашим успехом с нашими сообществами.

Управление оперативным превосходством

Оперативное превосходство - это процесс постоянного улучшения, который генерирует сбережения и эффективность. Улучшивая способ обслуживания клиентов, оптимизируя наши внутренние процессы и создавая другие эффективности, которые связаны с идеями, которые наши товарищи по команде генерируют каждый год, мы можем постоянно улучшать опыт нашего клиента и создавать ценность клиента.

Отличное место для работы

Это включает в себя разнообразное и инклюзивное рабочее место, привлечение и развитие талантов, признание и вознаграждение за работу, а также поддержку физического, эмоционального и финансового благополучия наших сотрудников.

Делясь нашим успехом

Это включает в себя все, что мы делаем, чтобы повысить прогресс в промышленных и общественных приоритетах. Мы достигаем этого благодаря нашему устойчивому обмену опытом, благотворительными пожертвованиями и тем, как мы управляем нашей собственной деятельностью и расходами. К ним относятся бизнес -школа AYA, взаимный фонд сотрудников и фонд образования молодежи и т. Д.,

Будучи воздействием ответственного роста, мы доставляем возврат нашим клиентам, поставщикам, акционерам и сотрудникам и помогаем решить проблему обществабольшие проблемы.